Для увеличения числа автоматизированных операций и процессов необходимо проанализировать всех участников, вовлекаемые в процессы службы предприятия и используемые средства автоматизации. Затем происходит выделение точек пересечения функцинальносьти и определяются общие службы. Дальнейший процесс характеризуется декомпозицией сервисов и процессов на более мелкие элементы. После окончания декомпозиции определяются сервисы в существующих информационных системах, которые отвечают собранным требованиям и могут использоваться повторно. Оставшиеся информационные службы и процессы являются уникальными для предприятия и для их автоматизации требуется разработка частного решения, предназначенная для этого конкретного предприятия. В последние годы широкое распространение получила концепция сервисно-ориентированной архитектуры, которая рассматривает информационную систему как набор самодостаточных служб. Связывая имеющиеся службы для совместной работы в различных информационных процессах получаем информационную систему с требуемой функциональностью.

Введение

Вы ищите способы увеличить эффективность работы своего бизнеса или вверенного отдела?

Хотите четко понимать обстановку, принимать более взвешеные и обоснованные решения? Определить узкие места, где теряются ценные ресурсы? Или повысить эффективность работы персонала?

Схему ведения любого бизнеса можно разделить на две части. Это производство продукции и её продажи.

Проанализировав производственные процессы можно найти избыточные, дублирующие функции или оптимизировать маршруты и уменьшить число точек принятия решений, сделав процесс производства короче и эффективней. Или проанализировать закупочные цены и поменять поставщика.

Точно так же проведя анализ продаж можно выявить продавцов, не выполняющих планов (возможно это происходит не по вине данного сотрудника, а из-за производства). Выяснить динамику продаж в течение определенного периода времени и предпочтения в поведении покупателей.

Сведя воедино информацио о продажах и производстве можно оптимизировать структуру и количество складов.

Бизнес и его информационная поддержка

Информацонные системы обеспечивающие конкурентоспособность бизнеса делятся на два класса:

• оперативные

• стратегические (СППР, системы поддержки принятия решений)

К оперативным относятся системы, обеслуживающие повседневную деятельность предприятия:

• планирование и учет ресурсов (ERP)

• взаимодействие и учет контрагентов (CRM)

• бухгалтеркий учет

• (полу) автоматические системы поддержки принятия решений

• различные частные решения

К СППР отнесем те, которые не участвуют непосредственно в оперативной деятельности предприятия, но предоставляют возможности для анализа существущей ситуации, сравнения с историческими сведениями о состоянии предприятия и прогнозирования динамики развития событий.

СППР накапливают данные о деятельности предприятия от нескольких оперативных источников, собирают воедино извлеченную и очищеную от случайных событий и выдает руководителю отчеты, в которых отображены ключевые показатели производительности предприятпя в различных срезах.

Чем мы можем помочь Вашему бизнесу

Мы проедлагаем услуги комплексной автоматзации малых и средних предприятий ведущими Open Source решениями:

• Внедрение и адаптация решений и компонентов ИС

• Разработка частных компонентов ИС

• Поддержка IT инфраструктуры

• Аутсорсинг IT функций